Interim Manager · Transformations-Lotse
Programm- und Projektleitung an der Schnittstelle von Vorstand, IT und Fachbereich. Für regulierte, datensensible Umfelder, in denen ein kritisches Vorhaben sicher geliefert werden muss

Referenzen & Mandate

Interim Management lebt von Belegen, nicht von Behauptungen. Zwei meiner Mandate sind durch schriftliche Referenzen der Auftraggeber dokumentiert – auf Führungs- bzw. Vorstandsebene. Weitere Referenzen und Arbeitsproben stelle ich auf Anfrage zur Verfügung



Allianz Technology GmbH – Head of IT Austria


Schriftliche Referenz zu zwei Konzernprogrammen: der österreichweiten Microsoft-365-/Workplace-Transformation für über 5.000 Anwender:innen und dem Inputmanagement-Programm: zunächst die Migration des Dokumentenarchivs mit über 200 Mio. Dokumenten im hochsensiblen Datenbereich in Österreich, ab 2022 als Domain Lead die länderübergreifende Transformation für AT/HU/CZ/SK mit 80 FTE Programmteam – begleitet von Audits der Finanzmarktaufsicht.
Die Referenz hebt insbesondere hervor: die Koordination voneinander abhängiger Teilprojekte und zeitkritischer Abhängigkeiten, die Führung von rund 80 Beteiligten über Zeitzonen und Kulturen hinweg, die Entschärfung von Ressourcenkonflikten sowie das Change-Management, das die Anwender:innen aktiv durch die Veränderung begleitet hat.


Regionale Sparkasse – Vorstand 


Schriftliche Referenz des Vorstands zur ESG- und Nachhaltigkeitstransformation (03/2024–12/2024): Aufbau von Projektstruktur und Projekt-Governance in Abstimmung mit den Projektsponsoren, Workshops mit den relevanten Stakeholdern zur Definition und Abgrenzung von Projektumfang und -auftrag, Lenkungsausschüsse und Reporting an die Auftraggeber. Über 90 Arbeitspakete wurden strukturiert und zum Großteil im Projektverlauf umgesetzt; längerfristige Themen wurden in den Regelbetrieb übergeleitet. Das Projekt wurde im Dezember 2024 erfolgreich abgeschlossen.



Ausgewählte weitere Mandate

• Internationales Ausschreibungs- und Sourcing-Programm (laufend) · Industriekonzern, > 10.000 MA · Lenkungsausschüsse auf Vorstandsebene, belastbare Entscheidungsgrundlagen für die strategische Partnerwahl
• Workplace-Virtualisierung (Citrix) · Allianz · alle 5.000 Anwender:innen rechtzeitig vor der Pandemie auf die virtuelle Plattform überführt
• Diverse Programm- und Projektleitungen im Allianz-Konzern (2011–2017) · DMS-Ablöse, IAM-Programme, Rechenzentrums-Migration, Disaster-Recovery
→ Vollständiger Werdegang: CV auf Anfrage oder auf der Seite Über mich.